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想升职加薪?HR年底必做这些事!

2020-07-29 10:40:39

终于到了2018年底了,HR可不能太执着于招不到人、如何招人等等的问题上了,毕竟年底候选人宝宝少,众所周知。所以,小编今天给大家整理了一下,不纠结招聘之后,HR在年底必做的这三件事!必做事情一2018年的招聘流程总结 在即将过去的2018年里面,你的招聘流程是怎么样的?是否给你带来了一些问题或者优势?是否有需要改进的地方?等等问题。都需要通过你的年底招聘流程总结作出一个答复,并且为明年的招聘做好准备!招聘前的增员审批流程、跟用人部门沟通流程记录、候选人面试简历表格填写的模板、面试的流程和方法、甚至于面试邀约的话术和面试话术等等。以上的问题,都可以做一个记录和总结。把一年中的流程一件一件梳理好,把变化都记录好。更有利于明年招聘工作的优化和展开。必做事情二2018年的招聘数据分析除了小编讲的第一件必做事情是招聘流程总结之外,第二件事情也很重要,招聘数据的分析。趁着这两个月,把2018年一年的招聘数据翻出来,无论是从招聘的平台、招聘平台的实用效果、招聘的绩效等等内容,都要整理出来。招聘平台: 用了哪些招聘渠道平台、花费了多少成本招聘平台的实用效果: 在每个招聘渠道平台的邀约数、简历收到的数量、哪个岗位更多人投简历、面试的邀约成功率、面试到场率、offer接受率、成功入职人数等等。招聘的绩效: 招聘计划人数、招聘的完成额度等。把上面的数据都统计出来,然后认真分析,就会清楚哪个招聘渠道用来招哪个岗位更合适、面试邀约的方法是否正确、候选人不接受offer的原因等等。必做事情三对2019公司战略计划的梳理 在年底了,必做的第一件事一定是对公司2019年战略计划的梳理。要知道,我们来年需要招多少人、找什么人才、招哪里的人才都是跟公司的来年战略计划相关的,所以我们还要对公司的战略计划了如指掌。譬如说,我们要了解以下的内容:公司来年会不会搬家、搬到哪里去、公司明年的工作重心在哪个项目、公司是否会增减部门、公司是否需要一些特殊人才的加盟等等。这些内容都是要提前梳理的,不然到时候突然砸到你头上来,招聘只会让你束手无措。


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